Прогнозы и сценарии для стратегических решений

Какие вопросы разбираем

• Какие рынки сбыта останутся привлекательными через 3–5 лет?
• Как изменится конкурентоспособность продукта по сравнению с поставщиками из других стран?
• При каком уровне цен и затрат проект перестаёт окупаться?
• Какие сдвиги в спросе и предложении важны для долгосрочной стратегии?
• Какие риски наиболее вероятны и по каким признакам их заметить заранее?

Как устроена работа

1. 1

   Постановка задачи

   Разбираем, какое решение вы готовите, на каком горизонте и что уже известно.

2. 2

   Анализ

   Собираем данные по рынку, строим сценарии, оцениваем риски.

3. 3

   Обсуждение

   Представляем выводы команде, разбираем варианты действий, отвечаем на вопросы.

4. 4

   Сопровождение

   Если рынок заметно меняется, обновляем расчёты и сообщаем, затрагивает ли это ваше решение.

Чем отличается от исследования рынка

Здесь мы отвечаем на один управленческий вопрос и считаем сценарии под него. Если нужна полная картина рынка как основа для бизнес-плана или финансовой модели, подойдёт исследование рынка.

После прогноза

Можно настроить регулярное наблюдение за показателями, от которых зависит ваше решение, и обновлять сценарии по мере изменения рынка.